BMS : outiller les managers pour relayer les politiques RH

Outiller les managers pour les rendre acteurs de la politique RH

Un guide a par essence-même l’objectif d’orienter, d’aider afin de mettre en pratique. Selon son format (print ou digital), il condense un certain nombre d’informations relatif à une thématique pour les rendre accessibles et susceptibles d’être mises en application rapidement.
Organisé de façon didactique, il est souvent construit en sous partie avec intercalaires ou parties distinctes mais complémentaires.
L’objectif est que son format facilite la consultation ou la reprise en main.

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L’exemple du Guide du manager chez Bristol-Myers Squibb

A la suite du renouvellement de leur accord en faveur de l’emploi, l’insertion et le maintien des personnes en situation de handicap, BMS souhaitait « outiller » ses managers afin qu’ils soient le relais de proximité de la politique handicap.

Les objectifs étaient de :

  • Rappeler les engagements de l’entreprise en faveur des personnes en situation de handicap
  • Replacer le handicap dans une démarche plus globale d’égalité des chances
  • Indiquer précisément le rôle du manager et l’attitude à adopter
  • Disposer d’un seul outil, facile et pratique, regroupant les informations nécessaires

    La solution proposée par JLO Com’RH

    Réaliser un guide pratique dédié à la politique handicap de l’entreprise et dédié aux pratiques managériales a permis à l’ensemble des managers d’incarner de façon opérationnelle leur rôle avec, pour chaque thématique, une fiche dédiée :

    • Rappel des différentes typologies de handicap
    • Recrutement d’une personne en situation de handicap
    • Maintien dans l’emploi d’une personne en situation de handicap
    • Intégration d’un collaborateur en situation de handicap
    • Accompagnement individuel et évolution professionnelle d’une personne en situation de handicap

    Au-delà des informations liées au rappel de la loi et à l’obligation de l’employeur, ce guide a permis aux managers, grâce aux différents exemples de situations contextualisées, de réaliser leur mission avec assurance pour éviter toute situation discriminante.

    L’objectif du guide n’était de faire du manager un expert du handicap mais de lui donner les moyens d’être plus autonome dans la gestion des situations de ses collaborateurs.

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